Morgendagens udfordringer kan blive for store

Det siger bankdirektør Åsmund Kåre Rørvik i et åbenhjertigt interview med norske Sparebankbladet. Her forklarer direktøren, hvorfor ledelsen i sparekassen Kvinnherad valgte at sælge en stærk og veldrevet lokalbank til storbanken SpareBank 1 SR-Bank.

Af Ragnar Falck, originalartikel i Sparebankbladet nr. 06 2010, oversat til dansk med tilladelse for Bankinfo

Bestyrelsen har vurderet, at udfordringerne de kommende tre til fem år vil blive så store, at det vil blive vanskeligt at fastholde bankens vision og mission om at være en god bank for lokalsamfundene i Kvinnherad, Odda og Stord.

”Bestyrelsen mener, at både vores kunder og samfund er bedre tjent med en større bank, som har styrken og ekspertise til at bidrage til udviklingen af vores region,” siger Åsmund Kåre Rørvik.

Med et forretningsomfang på ca. 4,3 mia. norske kroner er sparekassen relativt lille og vil have svært ved at leve op til fremtidens stadigt mere omfattende lovkrav og langt hårdere konkurrencesituation.

Begrænsede ressourcer

”Allerede i dag ser vi, at ressourcerne til at drive en god bank i vores område er for få, og de vil skrumpe yderligere ind. Vores ekspertise, størrelse og ressourcer er ikke tilstrækkelige. Alene kan vi ikke spille den rolle, vi gerne vil overfor kunderne og i lokalsamfund," siger Rørvik.

Han peger på, at banken bl.a. skal overholde stadig strengere lovkrav. Det giver et øget og nødvendige bureaukrati, som kræver en stigende del af bankens ressourcer. De nye regler, som er på trapperne, vil kræve endnu flere ressourcer.

”Alene vil vi få stadig færre ressourcer til kundeorienterede og indkomstskabende aktiviteter," siger han.

Naturlige handicap

Direktøren peger også på, at små sparekasser har klare handicap i konkurrencen med de større banker.

”Et eksempel knytter sig til beregningen af kapitalkrav. Mens de store banker kan gøre brug af fleksible beregningsmodeller, har mindre sparekasser hverken ekspertisen, størrelsen eller muligheden for dette. De store banker har en klar fordel og en margin på omkring 0,3% alene på dette område. Desuden betaler små sparekasser mere end de store banker for fundingen, og dermed skrumper den avance, vi skal leve af, yderligere ind.”

Disse er blot nogle eksempler på tab af konkurrenceevne i en tid, hvor konkurrencen næsten konstant skærpes.

”Hvis vi havde valgt at fortsætte som en uafhængig bank, ville vi blive et dårligt alternativ til kunder og lokalsamfund, og vi kunne ikke opfylde vores sociale ansvar, "siger Rørvik.

Mere til det lokale samfund

Med bestyrelsens beslutning og repræsentantskabets opbakning er Kvinnherad Sparebanks aktiviteter overtaget af Sparebank 1 SR-Bank, og Kvinnherad Sparebanks stiftelse omdannet til en fond, som fremover vil støtte almennyttige formål i sit lokalområde.

”Salget til Sparebank 1 SR-Bank giver stiftelsen egenkapitalbeviser i SR-Bank for 330 mio. norske kroner og et kontant beløb på 20 mio. norske kroner. Stiftelsen får som ejer i SR-Bank et årligt udbytte, og store dele af dette vil gå til almennyttige formål i vores område. De seneste år har vi doneret ca. en mio. norske kroner årligt til organisationer og initiativer. Det beløb kan fremover blive 10-15 gange større,” siger Rørvik.

Han understreger, at bestyrelsens beslutning om at søge ind under vingerne af SR-Bank ikke skal ses som et krisetegn. Tværtimod. Kvinnherad var en god og veldrevet sparekasse.

”Derfor var vi også attraktive for en større bank, der ville ind på vores marked. For os var det vigtigt at udnytte den positive mulighed i stedet for at vente, indtil vi får problemer," siger Rørvik.